本届大会将以“智能时代、敏捷先行”为主题，从人工智能、大数据、敏捷开发等层面组织话题，三大分会场九大案例，与行业精英一同深入探讨智能时代下的技术创新与敏捷实践。

本届大会有幸邀请到人工智能(AI)领域大师级人物 – 中组部千人计划专家、上海交通大学讲席教授“刘洪海”博士就智能机器人领域的研究与应用的最新进展作专题分享；著名敏捷教练、国内首位具有CST(Certified Scrum Trainer)认证资格的敏捷大师吕毅与大家探讨系统思考如何指导组织设计以及推动组织敏捷转型。

届时，我们将为大家准备精美午餐、点心和纪念品，更有幸运抽奖期待与大家分享。感谢您一如既往的支持，期待您的莅临！

时间：2018/05/19 星期六

地点：杭州市望江国际3号楼20层

本活动由思科Cisco Hangzhou Site、CRDC Thinkubation、CRDC Agile Community& AI Community主办，浙江省软件行业协会、诺基亚贝尔杭州研发中心、网易、海康威视、吉利汽车协办。

浙江省软件行业协会：浙江省软件行业协会(ZSIA)成立于2000年，现有会员单位1000余家，理事会成员139家，是中国软件行业协会的常务理事单位，致力于推动全省软件产业的发展，发挥政府和企业之间的桥梁纽带作用，促进全省软件企事业单位、科研院校之间的合作交流

会议议程：

讲师介绍：

刘洪海 

上海交通大学讲席教授，中组部千人计划。英国伦敦大学国王学院博士学位。刘洪海教授主要从事人体运动行为感知技术，生机电一体化及智能机器人理论与应用等方面的研究，在广义机器人系统运动学及“运动／认知”集成模型，人体运动信息检测、处理与生机电一体化系统技术，和定性模糊方法和在故障诊断上的应用等智能计算和智能机器人领域有较大国际影响，并已在多自由度灵巧假肢、人体运动分析、欧盟猎兔犬火星计划、海洋引擎的故障诊断及实时环境下的智能车辆控制等领域得到成功应用。

话题介绍：

人体运动行为感知与解析及其人机交互应用

在人体运动行为感知与解析的研究背景下，讲师将会介绍其研究组对这一领域的理解和研究专注点。包括基于云端多传感感知与解析的人机交互系统框架及其应用。其中针对自闭症儿童的运动行为和肢体障碍疾病病症讲师将会给出尝试性的机器辅助诊疗方法并汇报目前的研究进展。

讲师介绍：

吕毅

吕毅生活在中国杭州。他在2008年成为中国的第一位认证Scrum培训师。现在他作为Odd-e的敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型，辅导团队改进他们的产出和学习提高。吕毅从2000年开始在电信行业工作，从事过从开发人员到各种管理人员的不同岗位。他从2005年的后期开始尝试敏捷软件开发，尤其是Scrum。首先他引入Scrum来管理项目，然后驱动了整个产品组织的敏捷转型。自从2010年底加入Odd-e以后，他的培训辅导工作涉及更多的行业，最近的工作比较集中于大规模组织的敏捷转型。

话题介绍：

用系统思考指导组织设计 

组织设计是一系列的选择，它们会带来预期的或意外的后果。不幸的是，这些重要的选择并非都是有意识的决策。讲师会用系统思考来帮助看到不同选择产生的全局和长期影响，并以这些洞察来指导我们的组织设计，从而希望产生更多预期的后果。

讲师会将两个典型的产品开发组织 - 传统和敏捷- 呈现为一系列的不同选择，进而引出系统优化目标的概念。讲师会对影响两个组织做出不同选择背后的因素和动态进行分析，以看清哪些选择更能优化系统目标。

讲师介绍：

刘大鹏

腾讯广告推荐组 leader，具有10多年大数据挖掘及在相关领域精准推荐应用的工作经验，目前主要负责腾讯社交效果广告点击率预估及其优化。通过系统、算法、特征三位一体，追求技术与业务的最优结合，提升广告推荐效果。

话题介绍：

推荐算法在广告点击率预估上的应用

从推荐系统、算法和特征的角度，介绍广告点击率预估的一些实践经验。包括全流程实时化系统的演化、点击率预估深度学习算法的实践和广告图像等特征探索的最新应用。

讲师介绍：

张燎原

阿里巴巴集团研发效能事业部高级解决方案架构师，CSM、CSPO、CSP、LeSS实践者，软件匠艺践行者，译有《程序员度量》、《软件驱魔》。在加入阿里之前，从事多年敏捷教练工作，负责组织级大规模敏捷实施和转型的指导工作。

话题介绍：

让价值顺畅流动——闲鱼敏捷转型之路 

互联网时代，变幻复杂的市场环境，不确定性越来越高，这对软件产品开发提出了全新的挑战。而传统的软件开发模式已经显得越来越难于应对这样的挑战，如何在保障业务目标和质量的同时，打破传统的以职能团队抛接式的协作形式，以业务导向组织跨职能协作，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、形成端到端的价值流，并保证其顺畅流动？这是本次分享要回答的问题。

我们将总结阿里内部产品线的最新效能提升实践进行分享，你将了解到：

- 如何打破职能团队壁垒，以业务为导向进行跨职能协作

- 如何从业务指标出发，映射和确定撬动业务指标的关键功能

- 如何打通和高效管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付，并对齐多个团队的目标和行动

- 持续交付的度量体系及持续改进机制

讲师介绍：

丁克

诺基亚全职Scrum Master，CSM。6年大规模电信软件产品开发，三年ScrumMaster经验。最近经历了从Scrum到LeSS的转型，从事辅导团队进行LeSS敏捷开发，从头到尾的参与设计让我体会颇深。

话题介绍：

变才是王道 

敏捷的优点就是可以快速的检查到问题和尽快调整以适应现实环境，所以任何的经验分享都不能完全满足你的团队，因为这些都是“术”，具体的“术”。

然而只有掌握了“道”才能用好敏捷，而讲师这次要介绍的“道”就是“变”，可以借鉴所有的“术”，但最终你要把团队变成具有自己团队特色的团队。