互联网时代，变幻复杂的市场环境，不确定性越来越高，这对软件产品开发提出了全新的挑战。而传统的软件开发模式已经显得越来越难于应对这样的挑战，如何在保障业务目标和质量的同时，打破传统的以职能团队抛接式的协作形式，以业务导向组织跨职能协作，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、形成端到端的价值流，并保证其顺畅流动？这是本次分享要回答的问题。 我们将总结阿里内部产品线的最新效能提升实践进行分享，你将了解到： - 如何打破职能团队壁垒，以业务为导向进行跨职能协作 - 如何从业务指标出发，映射和确定撬动业务指标的关键功能 - 如何打通和高效管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付，并对齐多个团队的目标和行动 - 持续交付的度量体系及持续改进机制