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组织设计是一系列的选择,它们会带来预期的或意外的后果。不幸的是,这些重要的选择并非都是有意识的决策。讲师会用系统思考来帮助看到不同选择产生的全局和长期影响,并以这些洞察来指导我们的组织设计,从而希望产生更多预期的后果。 讲师会将两个典型的产品开发组织 - 传统和敏捷- 呈现为一系列的不同选择,进而引出系统优化目标的概念。讲师会对影响两个组织做出不同选择背后的因素和动态进行分析,以看清哪些选择更能优化系统目标。
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