敏捷是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求与技术的一种软件开发能力，更是一种灵活务实的思维方式。

它更强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、快速反馈、频繁交付可用的软件版本、紧凑且自组织的团队、能适应需求变化的代码编写能力和团队组织结构，也更注重人的作用。

此次携程技术沙龙——敏捷总动员，邀请了百度、携程、腾讯、去哪儿的敏捷大牛们，在产品创新、创新创业、方法创新以及不断地持续改进上，给大家展示不一样的敏捷玩法。

敏捷总动员致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。

想结交满满正能量，有激情的朋友吗？快快加入“敏捷总动员”吧，跟我们一起变得爱学习而有思想，变得懂生活而有目标，变得要行动而有结果，成为一个快乐、高效、平衡的人。

活动信息

【时间】2017年5月20日（周六）12:30-17:30

【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼

【议程】

议题介绍

《设计思维，激发创意和产品创新》-百度丁晓娇

丁晓娇，百度资深敏捷教练、交付经理，百度技术学院金牌讲师。

10年产品管理、组织级过程改进工作经验，2年互联网创业经历；具备大型电商平台、电气集团以及互联网金融公司产品和研发管理经验；擅长场景化和互动式授课，扎实的精益创业、设计思维方法和实践基础；2015年加入百度，主导百度云事业部成功落地敏捷转型。

创新是个人和企业发展的源泉和动力！作为初创企业，如何寻找有效的创新方法，支撑产品和商业成功？作为中大型企业，如何保持初创时的创新氛围和活力？

我们以设计思维、精益创业等业界先进方法为理论基础，结合百度产品和团队实践，提炼出了融合"流程+工具+案例+场景"的《百度方法+》之产品创新。

此次将跟大家分享如何从客户出发，激发创意和产品设计创新，给个人和企业注入创新方法、流程和能力。

听众收益：

通过激发创意、设计思维和创新流程引入式介绍和讲解，启发大家创新路上的新思路和方法。

《OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器》-携程杨春勤

杨春勤，携程火车票BU高级项目经理。当前负责公司内黄埔训练营，致力于通过OK制和OKR的培训传播，释放团队创业激情、提升产品研发效率。在携程还先后负责过携程APP项目集管理和机票事业部前端一百多人研发团队的敏捷转型。

加入携程前历经明基逐鹿软件BPM产品研发管理和大智慧DTS项目集管理。北大计算机软件学士，北大软件工程硕士。爱好太极、滑板和乒乓。

携程集团内火车票SBU这四年来创新创业高速发展形成地上交通业务群，这里面有哪些创新的管理方法，如何高效驱动业务增长，如何在发展壮大的同时保持高效避免大公司病，如何激活团队的创业激情，如何培养和管理创业型人才，如何塑造创业文化和避免稀释……如果你的组织遇到类似问题，我们的系列实践或许能给你参考。

1、创新的组织结构：OK制

2、高效的运营管理：OKR

3、创业型激励机制：投名状

4、人才培养和管理：黄埔训练营

5、文化塑造和改造：管理层理念革新

《游戏开发中的敏捷之道》-腾讯李波

李波，腾讯天美工作室群T1上海产品中心服务器主程，负责手机游戏服务器团队的研发和管理工作。

在系统架构、分布式系统和大规模高并发系统设计与实践方面，有超过10年的经验，有WEB/平台/游戏一线设计研发经历。参与了腾讯天天系列手机游戏研发，主导完成了《天天酷跑》的服务器系统架构，支撑超过500万的同时在线玩家。工作之余喜欢看电影、旅游，尽量把时间留给家人。

游戏行业竞争激烈，在核心玩法、技术、营销推广和IP资源等各个领域短兵相接，迎合用户需求。

腾讯从2004年进入游戏行业，到2014年成为全球游戏收入第一的公司，除了背靠公司大平台之外，精益求精的产品思维贯穿整个游戏生命周期，也是赢得用户的法宝。

本次分享从一线研发的角度，介绍游戏研发团队和研发过程中的敏捷之道，欢迎一起讨论和交流。

听众收益：

了解游戏行业和一线研发团队构成，交流游戏开发中的敏捷之道。

《敏捷开发的持续改进》-去哪儿黎娟

黎娟，去哪儿过程改进总监。15年软件项目管理及过程改进经验，曾先后就职于雅虎中国/阿里巴巴、腾讯、去哪儿网，擅长问题分析以及基于问题驱动的过程改进。

提起敏捷，大家耳熟能详的是诸如TDD、CI、结对编程等等的各种工程实践。然而在很多公司推广敏捷的过程中，都有技术同学会问：“我们以前没有做这些敏捷实践，也没有什么大的问题，为什么现在一定要做呢？”

事实上，真正的敏捷体系远非我们看到的工程实践这么简单。大家都知道敏捷的背景和目的：面对快速变化的市场和用户需求，以及层出不穷的新技术、新模式，研发团队要始终保持快速地响应和交付，以满足“客户”的需要。然而在很多大规模的软件开发组织中，“快速响应”和“快速交付”却是一对矛盾。

那么传统的研发组织怎样逐步建立和提升快速响应和交付的能力，使得自己更加敏捷呢？

听众收益：

以去哪儿和携程的一些案例，讲述敏捷的持续改进以及变革的背景、原则和实践的方法。