提起敏捷，大家耳熟能详的是诸如TDD、CI、结对编程等等的各种工程实践。然而在很多公司推广敏捷的过程中，都有技术同学会问：“我们以前没有做这些敏捷实践，也没有什么大的问题，为什么现在一定要做呢？” 事实上，真正的敏捷体系远非我们看到的工程实践这么简单。大家都知道敏捷的背景和目的：面对快速变化的市场和用户需求，以及层出不穷的新技术、新模式，研发团队要始终保持快速地响应和交付，以满足“客户”的需要。然而在很多大规模的软件开发组织中，“快速响应”和“快速交付”却是一对矛盾。 那么传统的研发组织怎样逐步建立和提升快速响应和交付的能力，使得自己更加敏捷呢？ 听众收益： 以去哪儿和携程的一些案例，讲述敏捷的持续改进以及变革的背景、原则和实践的方法。