敏捷开发-Scrum方法论基础

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴、平安都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕；

Google，Facebook，Twitter利用它来开发各项新功能；

特斯拉公司使用它来研发最新的电动汽车；

甚至助力美国联邦调查局FBI开发虚拟案件档案系统……

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，也成了“敏捷”的代名词。

除了用于管理研发类项目，敏捷还可以用来做什么？

军事行动，装修，教育和学习，甚至是店面管理……脑洞简直不能更大。

Scrum还获得了刘润《五分钟商学院》的推荐，用于管理自媒体和商业项目。

那么敏捷到底是啥？小型企业和创业公司为什么需要“敏捷”？怎么才能变的敏捷？

顾名思义，敏捷一词包含了两层含义，一是“灵活”——检查调整，游刃有余；二是“快速”——天下武功，唯快不破。敏捷，就是一套基于动态，基于快速迭代的管理框架。

那是不是只有大公司才能使用敏捷？答案显然不是。创业公司更加需要敏捷，并且不需要巨大的成本就可以做到-对市场的敏锐反馈并迅速调整，采用敏捷方法会让创业公司和中小企业更有竞争力。

本次分享，翁老师将结合实际，让你学会“敏捷”这一优秀的管理思维框架。