会议信息：

会议议程： 

 会议详情：

叶微微

汽车之家新车电商事业部  高级测试经理

2014年加入汽车之家车商城，作为测试团队主管负责车商城测试业务，本人擅长团队打造、人员培养、质量体系优化，并且有效推动跨部门协作沟通，指导测试团队测试平台化体系的建设。

分享主题：七步提升测试团队的认可度

将从7个维度介绍测试管理工作，让弱势的测试在技术中占有优势地位，提升测试本身在技术中的地位，高效高质完成任务的同时，兼具创新，最终得到领导与团队的高度认可。

张椿

涌泉金服 CEO & CTO

毕业于哈工大，曾就职于NEC，亚信科技等知名企业，2013年开始创业，2015年创立涌泉金服，一家集大数据应用，供应链金融，投资理财于一体的综合性科技金融服务平台，负责公司整体运营以及产品和技术。

分享主题：打造高效创业团队

一个创业团队从组建开始，就会面临重重困难，富有战斗力的团队如何形成，在残酷的市场上生存发展？

张锴

饿了么研发总监

2004年本科毕业，2007年开始做乙方项目经理带团队，琳琳总总做过很多项目，大大小小带过很多团队，后来还入职银行干过甲方项目经理。2015年加入饿了么，做为后端研发团队leader负责过多个公司创新项目的研发工作。

分享主题：快速打造有战斗力的技术团队

分享加入饿了么以来，从零打造团队的一些经验以及去年9月底开始饿了么NOW项目研发，团队人员快速扩张，如何在新人持续加入的过程中保证团队的战斗力的一些实践和遇到的那些坑。

凡师

阿里巴巴 高级技术服务经理

本人从2006年~2018年，供职于亚信科技中国有限公司，历任JAVA开发工程师，技术经理，项目经理，部门经理，工程总监等若干职位，从一名标准的码农，逐渐转变为管理人员，管理的团队规模从10来个人，一点点发展壮大到350人规模，遇到的坑不少，填坑的过程痛并快乐着！当前供职于阿里云，做阿里云交付相关的工作。因为阿里云的业务发展迅猛，团队规模一直持续扩大，非常欢迎看好阿里云的同学来阿里，我的联系方式微信：pansuny

分享主题：法无常法，上善若水，粗谈300人以上团队管理

笔者根据自己多年的团队管理经验，讲述如何带领一个团队，完成目标。内容包含，团队目标制定，团队文化建设，团队能力栈规划，团队能力培养，团队人才留存，团队组织架构，团队效能管控，团队作战地图 ，管理者自身的修养 等内容