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五月，

数人云与优维科技的两个老王以及腾讯大梁相约深圳，

做了一场关于DevOps&SRE落地实践的深度分享，

现场气氛十分热烈；

带着大家的期待，

由中生代技术社区发起，

我们将《DevOps&SRE超越传统运维之道》话题在北京继续。

邱戈川@数人云、黄星玲@优维科技、任发科（网名常新居士）以及王一男@百度，

四位业界大牛技术齐聚，

结合传统运维现状及实践案例，

讲述DevOps&SRE的超越之道。

深圳站实录分享：

【1】活动实录丨SRE在传统企业中的落地实践

【2】活动实录 | DevOps与传统的融合落地实践及案例分析（上）

【3】腾讯大梁：DevOps最后一棒，有效构建海量运营的持续反馈能力

邱戈川数人云产品总监

曾任唯品会分布式架构平台技术产品经理，负责唯品会基础架构部分布式服务架构、定时任务调度系统以及容器化管理平台，17年的IT老兵，除了销售和老板角色，做过IT中的各种角色，游走于架构与产品间。关注Docker、Mesos等容器化技术领域的实践。主导的分布式服务框架已经广泛用于唯品会各大核心业务系统，以高性能、低延迟广受好评。

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《Scrum vs DevOps vs SRE》
不以敏捷开发为基础的DevOps都是耍流氓
1. 敏捷Scrum模式
2. 角色分工
3. 团队的日常活动
4. PO的工具/其他

黄星玲优维科技高级解决方案架构师

八年运维研发经验，13年到15年在中国移动负责运维架构工作。目前在优维科技负责电力、金融等多行业的整体解决方案架构工作，如国家电网等。获得DevOps Master认证，在电力、通信、金融、互联网行业的DevOps落地实践方面有着丰富的经验。

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《DevOps在传统企业的落地实践及案例分享》
在传统支撑模式无法满足业务价值快速交付要求的情况下，传统企业应该如何引入DevOps能力进行突破创新，本次分享将从以下几个方面具体探讨DevOps如何与传统融合进而落地：
1. DevOps的整体框架及落地方法探讨
2. DevOps落地关键点之一：IT元数据平台的重要性及设计标准
3. DevOps落地关键点之二：持续交付在传统企业的融合方法探讨
4. 电力行业案例分享

任发科网名常新居士

曾任职于唯品会、会唐网、亚马逊和ThoughtWorks，是QCon，TOP100Summit，TiD优秀讲师，近年主要关注和从事DevOps工具链设计与实现，并长期从事和关注高效研发团队的组件和管理，译作有《DevOps，软件架构师行动指南》、《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》等。

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《如何打造易用的DevOps工具链》

随着DevOps在企业内逐步推进，作为其最为重要一环的DevOps工具链会逐步构建起来——无论是基于开源的解决方案还是自研的系统。这个过程中，如何能够打造出易用的DevOps工具链，从而真正的实现DevOps的目标：
1. 从持续交付的角度审视DevOps工具链的各环节所要达到的目标
2. 定义DevOps工具链易用性的范围和意义
3. 结合DevOps工具链目标结合案例来探讨如何实现易用性

王一男百度研发工具平台资深产品经理

北京航空航天大学软件工程硕士，10年软件敏捷研发管理实践经验。先后在两家上市企业成功实施基于信息化工具的敏捷研发转型，并成功实现了基于信息化数据的项目持续过程改进。

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《百度研发工具链的应用实践——打通持续交付路上的“三堵墙》

介绍如何使用方法、工具和优秀实践打通从业务到开发、开发到测试、测试到运维的“三堵墙”，从而提高团队和整个组织的持续交付效率。
1. 软件交付过程中的问题
2. iCafe管理工具实践 — 打通业务到开发的墙
3. iCode代码工具实践 — 打通开发到测试的墙
4. iPipe交付工具实践 — 打通测试到运维的墙