技术型企业最期待的是什么？用1-2年时间拥有亿级用户！

短时间内的用户爆发性增长印证产品方向的正确，但是也带来研发技术上的挑战。

作为技术领导，需要具备前瞻性思维，在百万用户的时候建立可支撑千万用户的架构，才能从容不迫地应对挑战。

MOT武汉站首期分享『技术架构演进』模块课程，邀请斗鱼、卷皮网架构专家分享亿级用户平台的架构演进经验。

msup与猫友会联合主办

MOT技术领导者研修项目

『技术架构演进』

话题涵盖：微服务、架构平台演进、爆炸式增长下架构的高可用等

线下课程，系统理论知识+实用工具案例

3位资深架构专家

分享爆炸式增长下直播平台的架构扩展

处理PB级数据的大数据平台架构演进

以及云存储平台产品的体系演进

案例+实践

解析亿级用户的架构高可用之道

吴瑞城分享主题：

《爆炸式增长的斗鱼架构平台的演进》

分享概要：斗鱼TV在两年内发展成为拥有亿级用户和百万级主播的直播平台，对技术带来了高并发请求和海量数据的挑战。同时公司系统技术栈较多、迭代周期快、规模呈爆炸式增长。

在这种背景下，斗鱼网站的架构平台该如何进行优化，才能支撑起如此迅猛的业务发展？斗鱼的平台技术会在哪些方面持续革新？

优化主要针对以下三个方向：

• 偿还技术债--多语言技术栈交互，临时方案导致版本过多、逻辑错综复杂

• 系统可扩展性--服务与服务、服务与资源之间解耦

• 服务化--微服务、服务治理、容器化

张知严分享主题：

《卷皮大数据平台演进》

分享概要：交流会让我们正在做的事情变得更有趣，这就是沟通的意义。追求技术的进步就像攀登高峰一样，需要不断分享和交流经验与心得，以走更远的路，具体到搭建大数据平台更是如此。

我们花费2年多的时间将卷皮大数据平台从无到有搭建起来，目前每天接受处理上亿级用户数据，数据量达到PB级。本期课程我将详细介绍这样一个每天处理海量数据的大数据平台背后走过的技术路径和我们趟过的“坑”，也许你只需要花半小时的时间，就能走完卷皮2年半的历程。

杨锦涛分享主题：

《谈 QingStor 对象存储产品体系演进》

分享概要：作为同时面向公有云，混合云，及私有云的企业级存储产品。QingStor 对象存储除了在技术架构上有极大的挑战外，在产品设计及围绕着 QingStor 对象存储的产品体系设计同样遇到过挑战。产品此分享会主要简要介绍 QingStor 对象存储的产品核心架构与架构实现，及我们设计 QingStor 对象存储产品体系的思考过程。

主办方 & 联合主办方

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

 猫友会，是聚焦“人才回流、知识回流、创业回流“的公  益性质湖北籍互联网社群，成立于2015年底，发起人  黄锦微软亚洲工程院，在北京工作7年，现回武汉创  业，“猫友会”社群目前聚集了世界各地的3000余名湖北  籍的互联网工程师。人才回流，搭建平台链接外地优秀人才和本地优秀公司；知识回流，引进业界前沿知识分享，并带动本地的知识分享氛围；创业回流，提供启动资金，帮助搭建团队，助创业者回流。猫友会致力于把平凡的力量发挥到伟大，团聚每一个互联网人，为改变湖北武汉互联网的行业环境努力！

关于MOT

• MOT 技术领导者研修项目·简介

MOT(Management of Technology)是成长型技术企业管理者的mini MBA，致力于传导产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路等4个模块的实践与经验。

msup起源于硅谷，十余年来与国内上千家技术型企业达成合作。近几年来，通过我们对行业的观察及合作伙伴的需求反馈，我们发现国内互联网大趋势带动一大批技术型企业高速成长。行业拥有百万名基础研发从业人员，但是优秀研发管理者的稀缺成为影响企业高速稳定发展的一大障碍。从研发人员向研发管理者的成长过程中，需要补足团队管理、商业思考等多方面的能力。

因此，2017年msup推出MOT技术领导者研修项目，邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，启发产品设计思路，激活研发势能，并且为软件研发行业的中坚力量建立情感关联，促进形成高质量接触交流的研发管理者社群俱乐部。

• MOT 收益

• MOT 相关答疑

：MOT课程是在线上还是线下？每次课程有多长时间？

：MOT采用线下课堂的培训方式，讲师与学员面对面交流，培训现场学员可向讲师自由提问；

每期培训为半天，一般在周六/周日进行，每期设置3个主题的内容，每个主题培训为50分钟，每期提供30分钟的现场问答环节。

：MOT培训的时间和地点如何设置？每期提供多少听课名额？

：MOT采用全国巡回的方式设置培训地点，在北京、青岛、西安、成都、上海、杭州、深圳、厦门、广州、南京、武汉等城市都会开课。5月6日为MOT第一期课程，在武汉和上海同时举办。

MOT是精英研修项目，严格控制听课人数，保障每一位听课学员能够得到充足的收益。每期参加人数约150-200人，报名需经过申请审核。

：MOT的讲师需要具备什么资质？

：MOT邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，所有讲师均为总监及以上级别，具备一线软件研发团队管理的优秀经验。首期课程我们邀请到资深敏捷教练、原英特尔大学亚洲区员工发展经理等6名讲师。

：MOT如何设置课程内容？

：MOT主要提供4大课程模块，包括产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路。

每期MOT讲解1个课程模块的内容，方便学员有针对性地选择，集中补足短板。我们在同一城市的不同月份重复开课，完整提供4大模块的全部内容。

：什么人可以参加MOT培训？

：MOT是面向高速成长的技术型企业管理者的培训，要求学员为拥有5年及以上软件研发工作经验的CTO、CIO和技术经理、团队经理、部门经理、架构师、项目经理等人员。

MOT本身也为学员提供社交的舞台，为了打造高质量的社交圈层俱乐部，会严格筛选参与人员的资历。

：如何参加MOT？

：MOT为学员提供宽松自由的培训模式，每期培训单独报名参加。