公司内大家都按照Scrum框架的要求在组织产品开发，但就是感觉哪里不对劲； Scrum要求的五会我们都在开，总觉得做到了形而没有得到神； 跨部门沟通协调，在敏捷开发中怎么办； 公司领导要求我们敏捷开发，可是领导的做事方法和以前一样（比如任意调配人员等）； 为什么听别人公司的敏捷开发那么好，到了自己的团队就怎么都不顺。 或许你遇到过上述类似的场景，感觉敏捷软件开发就好像海市蜃楼，是非常美好但虚幻的东西。 本话题将讲述敏捷软件开发中有哪些“坑人”的误解，为什么会出现这些误解，以及如何跨过这些“坑”。   大纲： 1. 为什么Scrum有效？ 2. 敏捷“坑”人top 10 3. 遇到其它“坑”怎么办