硅谷大型互联网公司的软件工程管理

2017-05-21 13:30-16:30
嘉宾:

Andrew Luo

LinkedIn资深软件工程经理
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嘉宾介绍

Andrew Luo

LinkedIn资深软件工程经理
现任LINKEDIN 资深软件工程经理。前乐视美国视频平台技术总监以及Netflix 视频内容平台技术负责人。有15年以上互联公司(LinkedIn, 乐视,Netflix以及PayPal)技术开发,构架以及团队管理的经验。主要负责的领域是高并发后端服务构架,微服务构架,大数据平台构架等,以及端对端的整个产品开发。感兴趣的领域是视频,支付,互联网金融以及电商领域。

主题介绍

我们生活在一个科技爆炸,信息爆炸的时代,相信大家每天都看到一些新的技术,产品出来,特别是互联网在行业行业,相信大家经常看到有关互联网公司开发的新产品,新技术。但是,产品和技术其实只是一个结果,是由优秀的工程师和优秀的企业管理和流程产生的一个结果。在美国硅谷有很多优秀的互联网企业比如Google,Facebook,LinkedIn,Netflix等都在在探索怎样提高工程效率。我本人在硅谷的NETLFIX,LinkedIn,PAYAPL等一线互联网公司都有工作和带领团队的经验,同时也有国内互联网公司的工作经验 。在这次讲座中,我将结合我在硅谷互联网公司工作和管理心得,从人员招聘,团队管理,绩效考核,企业文化培养等角度探讨一下硅谷的一线互联网公是如何招聘和管理公车师,以及如何建立工程师文化的。同时也结合国内互联网公司的一些情况做一下中美互联网公司的一些区别。

一、硅谷工程文化“hire slow fire fast”之招聘流程
1.如何规划招聘流程
2.工程师的招聘流程和面试重点
3.技术管理岗位的招聘流程和面试重点
 

二、硅谷工程文化之工程师管理
1.如何培训新员工
2.如何合理设置目标
3.如何日常管理和激励工程师
4.如何评估员工
 

三、硅谷工程文化之企业文化
1.为什么要有企业文化
2.硅谷科技公司的主流企业文化
3.不同公司的一些企业文化

 

 

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