OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器

2017-05-20 14:00-15:00
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携程集团内火车票SBU这四年来创新创业高速发展形成地上交通业务群,这里面有哪些创新的管理方法,如何高效驱动业务增长,如何在发展壮大的同时保持高效避免大公司病,如何激活团队的创业激情,如何培养和管理创业型人才,如何塑造创业文化和避免稀释……如果你的组织遇到类似问题,我们的系列实践或许能给你参考。

1、创新的组织结构:OK制
2、高效的运营管理:OKR
3、创业型激励机制:投名状
4、人才培养和管理:黄埔训练营
5、文化塑造和改造:管理层理念革新

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