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敏捷模式发展至今,其带来的影响和价值毋庸置疑。然而随着敏捷实践的深入,前期被忽略的项目治理问题慢慢地开始浮现出来,而敏捷发展至今并未能得到妥善解决的方法,特别是外包模式下的软件开发中,这类问题更为普遍:如敏捷模式下软件的成本预算如何制定;团队间统一量化对比生产率;用户故事的规模统一性评判标准;敏捷软件过程的度量体系建设,供应商评价等。本次分享将敏捷和国际标准Nesma相结合,总结实战辅导经验,介绍敏捷模式下软件估算和度量的方法。建立客观、统一、科学的估算和度量模式。
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